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自年初疫情在全球迅速蔓延後，無論是企業還是個人都被迫改變工作的模式，曾經固定的正職工作飯碗不再，然而看似不穩定的自由業工作者，反而擁有更多的彈性工作優勢。在遠距工作模式與專案外包的需求倍增時，能夠掌握到有效溝通的幾個關鍵，就能節省更多的時間和人力資源，也有機會創造更多的可能性。
如果你的公司有欲委外執行的專案，在正式外包前，建議先從以下三個關鍵來判斷目前公司內部的狀況：
- 欲委外執行的專案，該由公司以外的人員還是公司內部對應的領域專業人士負責？
- 專案委外執行後的成本是否能有效被節省？
- 公司內部的負責聯絡窗口，是否適合協助追蹤和確實瞭解外包人員的狀況？
確認專案的外包需求後，最重要的就是找到合適的執行人選，再配合委外專案負責人的溝通協調能力，才有助於企業的資源調度。詳細的內容請至發表於NexTrek 部落格觀看。
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